到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，渠道為王仍不過(guò)時(shí)。無(wú)論是早先的BAT也好，還是當(dāng)今炙手可熱的小米京東也好，都仍然印證著渠道為王的道理。小米商城是銷售渠道，京東更是銷售渠道�；ヂ�(lián)網(wǎng)，不過(guò)是把線下的渠道搬到了線上。進(jìn)天貓京東也跟早先進(jìn)國(guó)美蘇寧一樣，廠商要付進(jìn)店費(fèi)推廣費(fèi)得到一個(gè)廣告位，得到一個(gè)靠前的排名�；ヂ�(lián)網(wǎng)不過(guò)是增加了一種到達(dá)用戶的渠道。微博以其媒體屬性，對(duì)電視臺(tái)等構(gòu)成直接的營(yíng)銷渠道替代；京東天貓等以其信息屬性，對(duì)傳統(tǒng)家電連鎖賣場(chǎng)如國(guó)美蘇寧等構(gòu)成銷售渠道替代。而小米，其創(chuàng)始人雷軍以自媒體的形式幫助公司產(chǎn)品做宣傳，帶動(dòng)線上線下的公關(guān)推廣，同時(shí)以自建商城直達(dá)用戶，可以說(shuō)是把營(yíng)銷渠道和銷售渠道都牢牢掌握在自己手里。

　　所以在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，沒有一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不可以被挑戰(zhàn)，也沒有哪一個(gè)地板企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)渠道，是地板企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代必須經(jīng)歷的過(guò)程。地板企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)渠道，有兩種重要的途徑，意識(shí)自建的網(wǎng)絡(luò)渠道；而是與其他網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商合作，開辟網(wǎng)絡(luò)渠道。明確渠道構(gòu)建的幾種方式，結(jié)合地板企業(yè)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，有選擇性地加以利用，盡快措施地板企業(yè)的電子商務(wù)走上軌道，這對(duì)于地板企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有這非常積極的意義。