“人非圣賢、孰能無過”，我們對待剛剛工作的年輕人，除了熱情幫助、循循善誘、嚴(yán)格要求外，還一定要給青年人犯錯誤的空間，允許他們在工作上、在業(yè)務(wù)操做的過程中犯這樣、那樣的錯誤，甚至要接受青年人由于不懂犯錯、而造成的較大損失.我們公司的業(yè)務(wù)部，年青人多、新手多,因此，雖然公司有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程，有業(yè)務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)和把關(guān)，但由于業(yè)務(wù)人員的疏忽和迷糊，也會偶爾犯錯誤：有的員工，把運費報錯（因為算錯了重量）；有的把價格算錯或看錯；有的把裝箱單或者發(fā)票做錯了；有的把樣品寄錯了等等，每當(dāng)遇到這樣的事件發(fā)生，我們都會冷靜的處理，首先安慰犯錯誤的員工，給他們講：不要緊張，出了差錯補(bǔ)救是第一位的，補(bǔ)救不了的部分，我們公司就要坦然承擔(dān)。而在差錯處理完后，要立即召開討論會，大家一起做認(rèn)真細(xì)致的分析，找出犯錯誤的原因：是由于疏忽,還是不懂或是忙昏了，還是責(zé)任心的問題？明確指出失誤所造成的損失和帶來的長遠(yuǎn)后果。并嚴(yán)肅要求犯錯的員工，今后不能再犯同樣的錯誤，也讓其他員工要引以為戒！
    努力而用心的員工，在犯錯誤的同時，也在一步一步的成長，這可以叫做人才成本，也可以叫做交學(xué)費吧，況且新業(yè)務(wù)員的犯錯是不可跨越的階段。其實,越是往前撲著干的員工，越容易犯錯；干得少、干得慢的員工，犯錯誤的機(jī)率就少，所以管理者一定要有開闊的胸懷，善待犯錯誤的員工，讓他們能通過犯錯誤而快速的成長、成熟，使他們更清醒的了解自己、了解業(yè)務(wù)、了解自己與業(yè)務(wù)精英之間的差距，使他們的目標(biāo)會更加現(xiàn)實、更加明確！
不過有三種情況是我們不能允許員工再犯的錯誤, 也就是說不能給員工繼續(xù)留用的機(jī)會：
 1：經(jīng)濟(jì)上的不干凈，利用自己的職務(wù)、權(quán)利貪污，拿回扣等。
 2：出賣公司的商業(yè)機(jī)密、出賣公司的利益的員工。
 3：同樣的錯誤反復(fù)多次的犯、不敬業(yè)、不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏職業(yè)道德的員工。
    總之：我們對待員工的差錯,要區(qū)分性質(zhì)、分別對待，對于人品的問題，觸犯原則的問題，絕不姑息手軟，必須快刀斬斷；對于非原則的問題，錯誤，盡量以關(guān)懷、教育為本，給員工更多的發(fā)展空間，發(fā)展的時間，為企業(yè)和社會培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才！