開源節(jié)流，控制內(nèi)部成本

　　任何企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利，因此，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也必須要千方百計(jì)地節(jié)約資金、降低成本。當(dāng)每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格相差不大的時(shí)候，成本的控制就成為了獲得更大利潤(rùn)的關(guān)鍵手段。那么，衣柜企業(yè)如何來控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)成本降至最低呢？惠思衣柜的張保良經(jīng)理在接受采訪時(shí)，分享了一些自己的心得。

　　張保良認(rèn)為，想要控制成本，首先要建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序，并不折不扣加以貫徹執(zhí)行。例如建立專門的預(yù)決算部門、成立內(nèi)審小組等等，但必須要貫徹執(zhí)行。

　　惠思在一開始制定控制成本的各項(xiàng)制度時(shí)，遇到的阻力就不少。原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在的衣柜企業(yè)很多都是家族式企業(yè)，有些和老總有關(guān)系的員工我行我素，不經(jīng)過預(yù)算部門隨意采購(gòu)而使其他員工怨聲載道。后來，惠思解決了這種“制度對(duì)外不對(duì)內(nèi)”的問題，成本控制方面也有了很大改善。這個(gè)例子說明，在控制成本方面，對(duì)政策的執(zhí)行力度是至關(guān)重要的一環(huán)。

　　其次，培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識(shí)，要做到“成本控制無小事”。企業(yè)中大量的損失往往是忽略細(xì)節(jié)所致。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，企業(yè)內(nèi)部的各種資料、報(bào)價(jià)單、文稿等打印時(shí)總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤需要重新打印的情況，打印錯(cuò)誤的紙張往往被扔棄，造成浪費(fèi)。無紙化辦公不僅可以節(jié)約成本，還有助于員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。企業(yè)若能把節(jié)約同生產(chǎn)員工的業(yè)績(jī)掛鉤，派專人監(jiān)督，久而久之，定能給公司節(jié)省大量成本。

　　監(jiān)控“灰色地帶”，降低采購(gòu)成本

　　企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開物資的采購(gòu)�！盎乜邸弊匀怀蔀橐鹿裆�產(chǎn)廠無法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購(gòu)成本控制，再延伸至生產(chǎn)過程成本控制、辦公成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷成本控制等等。因此，降低采購(gòu)成本是衣柜企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。

　　對(duì)于如何控制采購(gòu)中的“灰色地帶”，昭源家具櫥柜衣柜有限公司經(jīng)理王位有獨(dú)特的見解。王經(jīng)理表示，在采購(gòu)時(shí)，他們采取“分拆報(bào)價(jià)”的方法，就是根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤(rùn)就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)。“貨與價(jià)比三家”，進(jìn)行集體采購(gòu)決策，進(jìn)一步增加采購(gòu)的透明度，建立穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系。在采購(gòu)員方面，他們借鑒了臺(tái)灣一些大公司的做法，即每個(gè)月的采購(gòu)主管輪換，每個(gè)月都換不同的人采購(gòu)，這樣一來就避免了采購(gòu)員和原料廠商關(guān)系太密切造成的很多問題。另外就是部分相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)也要盡可能地熟悉原料、供應(yīng)商、流程，以防止采購(gòu)員欺瞞上級(jí)。

　　尋找新的銷售渠道，降低銷售成本

　　在物價(jià)不斷上漲的今天，越來越多的人把購(gòu)物渠道從商場(chǎng)轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年網(wǎng)絡(luò)銷售的GDP占了全國(guó)銷售總量的的19%！但對(duì)于衣柜行業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)銷售還是衣柜廠家尚未開墾的區(qū)域。

　　遠(yuǎn)大衣柜是嘗試網(wǎng)絡(luò)銷售的先行者。談到網(wǎng)絡(luò)銷售，遠(yuǎn)大衣柜的陳經(jīng)理說，網(wǎng)上銷售主要有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：

　　其一、網(wǎng)上銷售的商品價(jià)格大都低于實(shí)體店中的價(jià)格。原因很簡(jiǎn)單，在網(wǎng)上銷售，商家不需要有自己的店面與裝修，只需網(wǎng)絡(luò)客服人員即可，這樣一來成本大降；

　　其二、實(shí)體店面有了新的產(chǎn)品就需要把舊的、賣不動(dòng)的產(chǎn)品暫時(shí)撤掉或者甩賣，網(wǎng)上開店就不存在這樣的問題。買家可以在網(wǎng)上看好樣品，與網(wǎng)上銷售人員溝通后再來實(shí)體店看實(shí)物即可。這樣，場(chǎng)地費(fèi)、人工費(fèi)都能大大減少，帶來的利潤(rùn)也很客觀。這種網(wǎng)上銷售加實(shí)體店的銷售方式目前很受消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本上升已經(jīng)是不可避免的事實(shí)，但這并不意味著成本不可控制。企業(yè)只有在自身多下功夫，控制成本，才能獲得更多的利潤(rùn)，在衣柜行業(yè)這條大道上越走越遠(yuǎn)。