家居行業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，市場(chǎng)品牌林立，行業(yè)不斷細(xì)分，整體衣柜行業(yè)作為家居行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，也走過(guò)了十多年的發(fā)展歷程，雖然被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)的最后一塊“蛋糕”，但一些衣柜品牌似乎正迎來(lái)“老齡化”：品牌號(hào)召能力下降，產(chǎn)品風(fēng)格、款式老舊，消費(fèi)者缺乏認(rèn)知度，市場(chǎng)份額逐年下滑等。

　　品牌意識(shí)覺醒 或成衣柜企業(yè)發(fā)展新主題

　　也許有人很疑惑，國(guó)內(nèi)的衣柜行業(yè)才發(fā)展了十幾年，部分衣柜品牌的歷史更短，何來(lái)“老態(tài)”之說(shuō)?其實(shí)，衣柜品牌“老齡化”，主要指品牌內(nèi)涵。如果衣柜品牌不能與時(shí)俱進(jìn)，其產(chǎn)品就不能獲得市場(chǎng)認(rèn)同，尤其是年輕消費(fèi)群體。昔日，整體衣柜正是憑借迎合年輕消費(fèi)者的“個(gè)性化”，才能迅速興起。所以說(shuō)，即使企業(yè)歷史很短，不能與時(shí)俱進(jìn)，照樣會(huì)給迎來(lái)“老齡化”。

　　品牌意識(shí)覺醒，或成整體衣柜企業(yè)發(fā)展途徑的新主題。開設(shè)子品牌，重新進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位等等這些，都將是現(xiàn)在或未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，各大衣柜品牌企業(yè)所必經(jīng)的市場(chǎng)“重生”過(guò)程。品牌的市場(chǎng)“重生”，品牌的活力，其關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品和創(chuàng)新能力。

　　衣柜品牌老齡化 究竟如何“重生”？

　　網(wǎng)絡(luò)作為當(dāng)下年輕消費(fèi)者的首選平臺(tái)，其市場(chǎng)消化能力，已被衣柜行業(yè)內(nèi)各品牌企業(yè)所認(rèn)同。盡管如此，多數(shù)衣柜品牌局限于原先的企業(yè)發(fā)展模式，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度僅僅停留在宣傳階段，其擴(kuò)展市場(chǎng)依然依靠傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，如加盟代理。

　　守舊思維，作為任何事物發(fā)展的必備品，同樣存在于衣柜企業(yè)。多數(shù)整體衣柜企業(yè)雖然看到新事物的發(fā)展?jié)摿�，卻因企業(yè)發(fā)展慣性，不敢或者不愿意去嘗試，害怕失去市場(chǎng)。

　　任何企業(yè)、品牌做大做強(qiáng)，市場(chǎng)陣痛是必經(jīng)之路。如同嬰兒學(xué)走路，不跌倒幾次是不會(huì)學(xué)會(huì)走路。多數(shù)衣柜企業(yè)就是害怕跌倒之后，再也爬不起來(lái)。創(chuàng)新意識(shí)，不是一句話就能完成，其需具備的精神和決心，不亞于參加戰(zhàn)場(chǎng)敢死隊(duì)。革除衣柜品牌的“老態(tài)”，“浴火重生”，之后整體衣柜行業(yè)必將會(huì)迎來(lái)“正當(dāng)年”。