家居各企業(yè)從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小微企業(yè)生存遇困，對(duì)于家居產(chǎn)業(yè)的地板、木門、櫥柜等眾多行業(yè)來(lái)說(shuō)，中小微企業(yè)幾乎占據(jù)了各行業(yè)的大半壁江山，他們的發(fā)展是否正如外圍看到的苦不堪言？還是說(shuō)正在危機(jī)中期待轉(zhuǎn)機(jī)？積蓄力量，等待新一輪的爆發(fā)式發(fā)展？

　　筆者在2011年10、11月走訪江山木門、南潯地板、合肥櫥柜、南通家紡等基地近30家企業(yè)，在面臨當(dāng)今嚴(yán)峻形勢(shì)的同時(shí)，大部分企業(yè)家表示出對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、原材料漲價(jià)、出口環(huán)境惡化等方面的憂心，而針對(duì)2012年的銷售目標(biāo)和市場(chǎng)期待時(shí)普遍采取了穩(wěn)步前進(jìn)的策略。但不難看出，盡管外部市場(chǎng)環(huán)境不是十分給力，但在2011年，家居企業(yè)積極通過(guò)渠道建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)銷售量的增長(zhǎng)，逆勢(shì)下的發(fā)展成果又讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)信心倍增。

　　對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金上的壓力也許相對(duì)較弱，但不少企業(yè)也在謹(jǐn)慎探索，顧家家居副總裁劉宏表示，原材料上漲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇兩種因素提升了家居業(yè)的生存壓力，但他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要做百年品牌，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和生存壓力都是考驗(yàn)，“我們必須在化壓力為動(dòng)力，贏得市場(chǎng)先機(jī)”，在央視2012年黃金資源廣告招標(biāo)競(jìng)購(gòu)大會(huì)上，顧家家居以4820萬(wàn)元中標(biāo)新聞聯(lián)播結(jié)束后10秒第二單元的正三位置的廣告標(biāo)。

　　2011年10月落定的“雙反”事件、11月中下旬連續(xù)出現(xiàn)的地板“跑路”事件讓不少地板企業(yè)內(nèi)部五味雜成，地板行業(yè)新一輪的“洗牌”說(shuō)又沸沸揚(yáng)揚(yáng)，很多人都在擔(dān)心行業(yè)的走向，但筆者發(fā)現(xiàn)，即使外部環(huán)境受挫，各大地板企業(yè)依舊一如既往的尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，美麗島地板借58周年慶典的機(jī)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，布局未來(lái)；世友地板則提出彎道超車的發(fā)展思路……，企業(yè)信心依舊，不管行業(yè)處于“牛市”還是“熊市”，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

　　市場(chǎng)巨大空間仍在等待被挖掘

　　商場(chǎng)亦如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退，市場(chǎng)頹勢(shì)下，家居業(yè)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展空間。華明地板總經(jīng)理藍(lán)強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展，它的制約主要來(lái)自兩方面，一是思路，二是資金鏈，中小企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略思路要走對(duì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打很重要。中國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)易鵬表示，企業(yè)要想發(fā)展必須要靠自救，而自救則要靠市場(chǎng)的力量，只有市場(chǎng)才有企業(yè)生存的空間和基礎(chǔ)。

　　家居行業(yè)的市場(chǎng)還沒(méi)有飽和，房地產(chǎn)市場(chǎng)提供的保障房、廉租房空間潛力巨大，廣大的三四級(jí)市場(chǎng)也存有大量空白，如果說(shuō)一、二線城市的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，那利基市場(chǎng)未嘗不是好的選擇。

　　同樣，在新渠道的開拓上，眾多企業(yè)今年也開始了電子商務(wù)上的試水，盡管家居行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展仍處于初期階段，很多問(wèn)題尚待解決，但在筆者走訪過(guò)程中，企業(yè)家們對(duì)電子商務(wù)的前景一致看好，利豪家具董事長(zhǎng)祝偉華認(rèn)為，不管是從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用還是當(dāng)下的消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣的變化來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)都是一個(gè)大的趨勢(shì)，誰(shuí)能率先理順家居的體驗(yàn)感以及各種技術(shù)層面的問(wèn)題，誰(shuí)就會(huì)是贏家。

　　渠道為市場(chǎng)提供機(jī)遇，市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造則期待企業(yè)的共同行動(dòng)，只有在產(chǎn)品上保持創(chuàng)新，突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、突破低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，才能換來(lái)健康的市場(chǎng)環(huán)境。筆者以為，任何的競(jìng)爭(zhēng)都存有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的只是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)心態(tài)的扭曲和價(jià)值觀的惡化。