筆者分析了過往的一些問題后的發(fā)現(xiàn)：我國(guó)很多家具企業(yè)由于國(guó)外形式不樂觀由出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷。相信在面對(duì)“雙反”時(shí)，木地板企業(yè)也會(huì)做出同樣的決定，以此來逃避可能造成的損失，然后等美國(guó)經(jīng)濟(jì)形式好了把中國(guó)市場(chǎng)一腳踢開繼續(xù)出口貿(mào)易，似乎中國(guó)市場(chǎng)就是一個(gè)避難的收留所。但是縱觀家居行業(yè)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)，幾乎沒有一家稱得上轉(zhuǎn)型成功。目前國(guó)內(nèi)家具企業(yè)多如牛毛，想按著自己的如意算盤打?qū)嵲谔�難了。

　　面對(duì)“雙反”，木地板企業(yè)需理性對(duì)待，做到未雨綢繆，在不放棄美國(guó)市場(chǎng)的情況下，挖掘國(guó)內(nèi)的有用資源和銷售渠道，同時(shí)可以適當(dāng)開拓其它國(guó)家的市場(chǎng)，做三手準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)或?qū)⒌絹淼摹敖?jīng)濟(jì)小風(fēng)暴”。也許“雙反”對(duì)當(dāng)下的國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)帶來的或許不是“�！倍�是“機(jī)”呢？