隨著第六代市場(chǎng)全球數(shù)貿(mào)中心開業(yè)，被譽(yù)為“世界超市”的義烏更新至6.0版。穿行在義烏國(guó)際商貿(mào)城迷宮般的通道，人們不禁要問：義烏哪些在變？哪些不變？底層發(fā)展邏輯是什么？

變化是多維度且深刻的。

——貿(mào)易形態(tài)變了。

在義烏國(guó)際商貿(mào)城，一位“90后”店主剛用西班牙語結(jié)束一場(chǎng)跨境直播。過去的義烏商人，很多是“守株待兔”式的“坐商”，等客上門，現(xiàn)在他們每天通過鏡頭直面全球消費(fèi)者。如今，商貿(mào)城里，隨處可見直播基地和跨境電商服務(wù)商的招牌。

從“坐商”到“云商”，貿(mào)易形態(tài)的革命靜水流深。其動(dòng)力，一方面來自商戶的自發(fā)轉(zhuǎn)向，另一方面則得益于市場(chǎng)本身的數(shù)字化躍遷。新近啟用的全球數(shù)貿(mào)中心，正推動(dòng)AI加速成為萬千商戶的新“伙計(jì)”。

義烏國(guó)際商貿(mào)城推出的AI設(shè)計(jì)、視頻翻譯等13項(xiàng)AI應(yīng)用正全面賦能上萬戶商戶。一家飾品店的新品開發(fā)效率通過AI賦能提升了3倍。截至目前，世界義烏商貿(mào)大模型注冊(cè)用戶超3萬人，AI產(chǎn)品調(diào)用量突破10億次。

——產(chǎn)品目標(biāo)變了。

曾經(jīng)，“薄利多銷”是義烏的標(biāo)簽；但現(xiàn)在，越來越多的商戶意識(shí)到，僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)沒有未來。他們開始注重設(shè)計(jì)、研發(fā)和品牌，甚至與下游客戶共同開發(fā)產(chǎn)品。

在全球數(shù)貿(mào)中心，來自印度、也門等國(guó)家的客商對(duì)“中國(guó)制造”的無人機(jī)、機(jī)器狗、機(jī)械外骨骼裝備分外感興趣。外商普遍反映，不管是傳統(tǒng)的拳頭產(chǎn)品如玩具、珠寶等，還是最新爆款無人機(jī)或者智能裝備，義烏商品的質(zhì)量都在發(fā)生質(zhì)的提升。

一個(gè)鑰匙扣，可能集成了U盤和LED燈；一個(gè)看似普通的玩偶，可能有著與人智能互動(dòng)的隱藏功能……從“制造”向“智造”的躍遷，從“薄利多銷”走向“價(jià)值共創(chuàng)”，義烏正追求更高的產(chǎn)品附加值。

——在全球市場(chǎng)的角色變了。

隨著“義新歐”中歐班列呼嘯往來，義烏不再僅僅是中國(guó)商品走向世界的起點(diǎn)，更成為“一帶一路”上重要的物流樞紐和全球貿(mào)易的調(diào)度中心之一。

從“中國(guó)貨倉”到“全球節(jié)點(diǎn)”，市場(chǎng)的邊界在重塑�！傲x新歐”中歐班列今年前三季度開行量同比增長(zhǎng)18.3%，陸上、海上、網(wǎng)上、空中四條通道的打通，讓義烏這座內(nèi)陸城市與世界緊密相連。

與此同時(shí)，義烏內(nèi)在的根基和“靈魂”沒變。

首先，歷久彌堅(jiān)的商業(yè)基因不變。

不論是用AI工具跟外商談判的“義烏老板娘”，還是舉著手機(jī)直播的“創(chuàng)二代”，義烏商人永遠(yuǎn)保持對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云的敏銳把握，不放過任何風(fēng)吹草動(dòng)、蛛絲馬跡。

當(dāng)拉布布在全球掀起熱潮時(shí)，義烏圍繞“給娃娃換裝”的生意迅速崛起；當(dāng)一部韓劇熱播，“義烏老板娘”快速捕捉到劇中“捕夢(mèng)網(wǎng)”這一手工藝品的潛在商機(jī)；距離2026美加墨世界杯開幕尚有時(shí)日，相關(guān)周邊產(chǎn)品已源源不斷發(fā)往美洲……

“走一步，看百步”，這種見微知著的能力，讓義烏永遠(yuǎn)能在全球需求的細(xì)微漣漪中把握先機(jī)。

其次，分工協(xié)作與柔性供應(yīng)鏈不變。

在宏盛玩具店鋪，來自沙特和烏茲別克斯坦的客商正為娃娃的服飾款式與老板娘孫麗娟熱烈討論�！叭绻�不是定制款，三天就能交貨。”她道出了義烏的另一個(gè)不變優(yōu)勢(shì)。

商貿(mào)城里的每一個(gè)攤位，背后都可能依托著一個(gè)精干而靈活的“隱形”生產(chǎn)體系。一個(gè)新產(chǎn)品，從創(chuàng)意到打樣，再到大規(guī)模鋪貨，通常幾天就能搞定。一個(gè)電話，所需配件當(dāng)天配齊。這種“螞蟻雄兵”式的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，是“有效市場(chǎng)”高效配置資源的生動(dòng)詮釋。

尤為重要的是，義烏政府積極有為的服務(wù)意識(shí)不變。

當(dāng)走街串巷的敲糖人，用撥浪鼓搖醒了沉睡的市場(chǎng)；當(dāng)?shù)谝粔K紅布在第一代市場(chǎng)湖清門貨場(chǎng)鋪開，義烏政府始終順勢(shì)而為，從“允許農(nóng)民經(jīng)商”，頂住壓力“放水養(yǎng)魚”，到如今開行“義新歐”中歐班列、打造“義支付”跨境結(jié)算體系、搭建全球數(shù)貿(mào)中心，政府的初心與角色始終不變——把舞臺(tái)搭建得堅(jiān)實(shí)、把服務(wù)落實(shí)得更扎實(shí)，讓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體心無旁騖地努力奮斗。

政府不搶跑，也不缺位，而是努力搭好臺(tái)、立好規(guī)、服好務(wù)，通過前瞻性的規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施投入和政策供給，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境；充分尊重市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，把他們的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，作為改進(jìn)工作的重點(diǎn)、焦點(diǎn)。

義烏，認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性與活力的典型樣本，彰顯中國(guó)經(jīng)濟(jì)破浪前行的信心與力量。