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連日來，義烏城投集團(tuán)持續(xù)深化“三服務(wù)”2.0版，全面開展“兩問大走訪”活動(dòng)，在防疫、復(fù)工“兩戰(zhàn)”中爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒，走工地、進(jìn)企業(yè)、訪群眾，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，精準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
精準(zhǔn)施策促進(jìn)度
東大門學(xué)校是市重點(diǎn)項(xiàng)目，概算投資6.7億元，工程體量較大。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該項(xiàng)目從春節(jié)假期就開始謀劃施工，但由于正處于開工階段，土石方運(yùn)輸方面可能產(chǎn)生施工擾民的風(fēng)險(xiǎn)，因此影響了后續(xù)工作的推進(jìn)。
據(jù)悉，運(yùn)輸車的司機(jī)多數(shù)來自安徽、河南等地，為響應(yīng)“就地過年”，他們中的大部分都留在義烏過年。“民工兄弟在外打工不容易，如果人留下來了，卻干不了活，就對(duì)不起他們家人的那份企盼�！笔┕がF(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人劉津來說。
接到項(xiàng)目組的反饋后，城投集團(tuán)下屬社會(huì)事業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)立即與執(zhí)法部門聯(lián)系，制定了既不擾民又能保障施工順暢的解決方案。2月14日（正月初三），該項(xiàng)目恢復(fù)正常施工。
“將問題情況收集上來，把解決對(duì)策傳達(dá)下去�！贝汗�(jié)后第一天，該公司各項(xiàng)目管理人員就迅速行動(dòng)起來，全面排摸所轄項(xiàng)目復(fù)工情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“工地現(xiàn)場(chǎng)就是考場(chǎng)”的意識(shí)，從落實(shí)每周一的部室例會(huì)到周二的中層例會(huì)，再到集團(tuán)公司班子會(huì)議，助推工作層層落實(shí)，全力以赴打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)解難題
商城大道隧道工程項(xiàng)目包含市政隧道工程、輕軌交通工程、綜合管廊工程、地面道路工程、橋梁工程等，涉及施工單位較多，合建部分復(fù)雜。項(xiàng)目管理人員利用微信群，將多方共建主體聯(lián)動(dòng)起來，加強(qiáng)跨單位協(xié)作，共同研究破解施工過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。
機(jī)場(chǎng)路立交化改造工程三階段一標(biāo)段吊裝作業(yè)既是項(xiàng)目的“卡脖子”工程，也是集“高、難、險(xiǎn)”于一體的關(guān)鍵控制性工程，現(xiàn)場(chǎng)交通組織難度大。項(xiàng)目管理人員在實(shí)地走訪調(diào)研后，主動(dòng)與交管部門對(duì)接，共同制定交通導(dǎo)改方案，用最快的速度清理出施工場(chǎng)地。通過科學(xué)合理的措施，短短兩天時(shí)間，就完成了此次吊裝作業(yè)。
該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“一體化”服務(wù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與所轄項(xiàng)目參建單位進(jìn)行對(duì)接，詢問生產(chǎn)生活上還存在哪些困難。在了解到農(nóng)民工返崗復(fù)工難的問題后，第一時(shí)間開會(huì)商議返崗復(fù)工方案，專門成立運(yùn)輸保障小組，采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”專車接送的方式，接回返崗工人100余名，為參建單位解決后顧之憂。
接下去，城投集團(tuán)將緊緊圍繞“哪里困難多就去哪里服務(wù)，什么問題突出就解決什么問題”的目標(biāo)要求，用好“黨建+單元”三級(jí)治理體系，深化“三服務(wù)”2.0版工作機(jī)制，集中精力攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力和保障。 |
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發(fā)表于 2021-3-18 09:14:56
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發(fā)表于 2021-3-18 09:15:05