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    外企在中國木地板市場的三大競爭策略分析

    2012-2-1 13:53

    摘要: 通過產(chǎn)品和技術領先創(chuàng)造市場優(yōu)勢,通過拓展市場來提供完善的客戶服務和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時,木地板跨國公司世界領先的研發(fā)能力將是其在中國市場最強的競爭力。
     通過產(chǎn)品和技術領先創(chuàng)造市場優(yōu)勢,通過拓展市場來提供完善的客戶服務和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時,木地板跨國公司世界領先的研發(fā)能力將是其在中國市場最強的競爭力。

      隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,各木地板跨國企業(yè)不斷調(diào)整在華業(yè)務結構以迎接接踵而來的挑戰(zhàn),努力成為一個“可持續(xù)發(fā)展的”、“受到廣泛尊敬的”和“本土化”的公司。通過產(chǎn)品和技術領先創(chuàng)造市場優(yōu)勢,通過拓展市場來提供完善的客戶服務和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時,木地板跨國公司世界領先的研發(fā)能力將是其在中國市場最強的競爭力。

      1.生產(chǎn)制造、銷售和服務貼近市場

      木地板跨國公司在實施全球化戰(zhàn)略的同時,積極地推行本土化略,即用本土化人員,在本土生產(chǎn)適合當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的木地板,并提供各種本土化的營銷服務和金融服務等,形成本土化的競爭力,從而更加貼近客戶,貼近市場,對本地木地板消費者的需求做出快速高效的反應。

      2.牢牢控制核心技術

      市場競爭實質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量,是技術創(chuàng)新的競爭。世界各木地板公司在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標準、核心技術等最關鍵的要素,占據(jù)主導地位。并通過不斷加大對研究開發(fā)的投入,增強自身的技術創(chuàng)新能力,圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能等重點領域,采用新能源、新材料、新工藝開發(fā)研制新型節(jié)能木地板產(chǎn)品,占領技術制高點,提高對關鍵核心技術的壟斷程度,以獲取高額利潤。

      3.市場適應性技術開發(fā)全球化

      近年來,國際技術聯(lián)盟增多,木地板跨國公司在技術領域建立研發(fā)合作,開展聯(lián)合技術開發(fā),從而促進了技術開發(fā)的全球化,技術知識擴散、轉(zhuǎn)移和利用的速度、強度大大提高。為使開發(fā)的木地板產(chǎn)品更符合當?shù)厥袌龅男枨蠛透阌诶卯數(shù)氐娜肆、技術資源,與“市場和用戶在哪里,就把工廠建到哪里,就地生產(chǎn),當?shù)劁N售”的戰(zhàn)略相配套,越來越多的木地板公司將技術開發(fā)機構(當然主要是適應性開發(fā)和設計)擴散到世界各地。

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