在義烏，各類產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，從繁忙的小商品制造車間，到車水馬龍的物流園區(qū)，再到熱火朝天的建設(shè)工地，每一處生產(chǎn)現(xiàn)場都是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“細(xì)胞”。而保障這些“細(xì)胞”健康運行的關(guān)鍵，就在于牢牢抓住安全生產(chǎn)這一生命線，將重心切實落在現(xiàn)場管理上。

現(xiàn)場是隱患的“放大鏡”，也是風(fēng)險防控的“前哨站”。義烏公路港通過啟用“智慧安全管理平臺”，實現(xiàn)了對園區(qū)數(shù)百家入駐企業(yè)安全臺賬的動態(tài)管理。平臺設(shè)定每日巡查標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員需打卡上傳檢查情況，大大提高了安全管理的精細(xì)化程度，一些安全隱患及時得到發(fā)現(xiàn)與清除。與之形成鮮明對比的是，若對現(xiàn)場隱患視而不見，后果不堪設(shè)想。曾有一家小型加工廠，因忽視了電線老化的問題，未在日�，F(xiàn)場巡查中及時發(fā)現(xiàn)并整改，最終引發(fā)火災(zāi)，不僅自身遭受巨大損失，還波及周邊商戶。這警示我們，隱患排查必須扎根現(xiàn)場，利用科技手段也好，依靠人工細(xì)致檢查也罷，只有讓現(xiàn)場的每一處風(fēng)險都“無所遁形”，才能將事故扼殺在搖籃里。

現(xiàn)場管理，人是核心要素。義烏的企業(yè)眾多，員工來自五湖四海，安全意識和操作水平參差不齊。一些企業(yè)采用“現(xiàn)場教學(xué)”模式，師傅帶徒弟，安全員隨時糾正不規(guī)范行為，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的人力基礎(chǔ)。例如在建筑工地上，新入職的工人在師傅的帶領(lǐng)下，從正確佩戴安全帽開始，逐步熟悉腳手架搭建、物料吊運等復(fù)雜操作流程，通過現(xiàn)場實操，將安全規(guī)范牢記于心。同時，市應(yīng)急管理局推廣的“義安大模型”也為人員管理賦能，企業(yè)自查上報現(xiàn)場圖片，后臺大模型自動分析識別隱患，給出整改建議，幫助員工提升安全意識和操作的規(guī)范性，有效落實了企業(yè)主體責(zé)任。

現(xiàn)場更是責(zé)任落實的“落腳點”。在義烏，無論是政府監(jiān)管部門還是企業(yè)自身，都深知責(zé)任在肩。政府相關(guān)部門明確分工，應(yīng)急管理部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對重點行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位實施全覆蓋檢查；建設(shè)、交通等部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)抓好專業(yè)工程的安全監(jiān)管。企業(yè)內(nèi)部，從負(fù)責(zé)人到基層班組長，層層壓實責(zé)任。如雙江湖集團(tuán)在景區(qū)、產(chǎn)業(yè)園等項目中，建立“排查—整改—復(fù)核”閉環(huán)鏈條，將安全責(zé)任細(xì)化到崗到人。只有當(dāng)每一個崗位的責(zé)任都在現(xiàn)場清晰落地，才能構(gòu)建起全方位、多層次的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。

安全生產(chǎn)無小事，現(xiàn)場就是“主陣地”。對于義烏而言，只有時刻聚焦現(xiàn)場，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度排查隱患、以科學(xué)的方法管理人、以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)落實責(zé)任，才能讓這座城市在安全的軌道上持續(xù)高速發(fā)展，為“打造新典范、再造新輝煌”夯實根基。