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8月17日，福田街道建設(shè)辦主任駱文建在忙完一天工作后，拿起手機(jī)沿著紫金路走走停停，因?yàn)樗�有一個(gè)職務(wù)——“紫金路路長”。公共自行車車頭向外擺放，整齊劃一；商家門前“五包”，環(huán)境干凈整潔�！安徽f虛的，‘路（街）長制’試行后，街容街貌整體得到了提升，走一走看一看就能實(shí)打?qū)嵉馗惺艿健！瘪樜慕ㄕf，轄區(qū)的群眾也對城市環(huán)境的改變點(diǎn)了贊。
自城市大提升“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)開展以來，福田街道制訂“路（街）長制”工作辦法，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任路（街）長。責(zé)任到人，分工明確，行動(dòng)迅速，將轄區(qū)范圍內(nèi)所有主次干道、鄉(xiāng)道列入本次整治范圍，統(tǒng)一按主城區(qū)市政道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治管理，確保道路及兩側(cè)面貌明顯提升，下一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化長效管理的目標(biāo)。
“路（街）長制”工作辦法設(shè)立，對發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間甄別，明確責(zé)任主體并反饋至該部門；對于自行處置的問題，由區(qū)塊年度標(biāo)單位成立應(yīng)急小分隊(duì)緊急處置。目前福田街道設(shè)立了6個(gè)應(yīng)急小分隊(duì)，包括三個(gè)市政年度標(biāo)及三個(gè)綠化年度標(biāo)，并根據(jù)區(qū)塊劃分，將所有共建委、社區(qū)及主次干道包含其中，真正做到責(zé)任到人。
長期以來，福田街道的道路主要由三方進(jìn)行共同管理，包括行政執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)以及街道所在社區(qū)。不過，一旦出現(xiàn)不在三方職能職責(zé)范圍內(nèi)的問題，往往難以得到及時(shí)解決。例如路面破損了，應(yīng)該由市政部門來處理，但礙于程序，上述三方無法直接告知市政部門，只能將信息反饋給上級部門，再由上級部門發(fā)函到相關(guān)職能部門，最后由職能部門派遣人員進(jìn)行處理。
而福田街道的“路（街）長制”解決了這個(gè)煩瑣的流程，實(shí)行街長統(tǒng)籌和部門聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，采用“1+5+N”模式組建，努力推動(dòng)形成“街長統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，部門各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作局面�！�1”即一名街長，綜合協(xié)調(diào)本街道管轄區(qū)域內(nèi)社會服務(wù)管理、城市治理等工作；“5”即五個(gè)常駐部門，公安、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、街道年度標(biāo)單位等部門要分別選派專門的工作人員進(jìn)駐街道；“N”即N名巷長，以沿線社區(qū)為單位設(shè)立，一般由各社區(qū)干部或網(wǎng)格員擔(dān)任，統(tǒng)籌組織報(bào)到單位、駐街單位等參與工作。
“街長就像是一枚紐扣，起著承上啟下的作用。他的出現(xiàn)打破了各個(gè)部門之間單打獨(dú)斗的局面，形成強(qiáng)大的工作合力，讓煩瑣的城市管理工作省去了一大堆不必要的中間環(huán)節(jié)，在第一時(shí)間、第一線快速解決街面上的各種難題。”駱文建介紹。
據(jù)了解，“路（街）長制”工作開展以來，共收集街道占道經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施等動(dòng)態(tài)信息700余條，其中已妥善協(xié)調(diào)處理661條。通過實(shí)施“路（街）長制”，街道已初步構(gòu)建起了以路為軸、縱橫成網(wǎng)、責(zé)任到人、監(jiān)管有力、常態(tài)長效的城市網(wǎng)格化基層管理體系，有效促進(jìn)了城市創(chuàng)建工作，得到了居民群眾充分認(rèn)可和肯定。 |
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發(fā)表于 2020-8-19 09:59:40
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