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5月12日，在省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目義烏公路港物流中心二期施工現(xiàn)場，40臺各型設(shè)備機(jī)器轟鳴，700多名身手矯捷的建設(shè)者頭戴安全帽，忙碌地穿梭在盤扣式腳手架里，提桶上料對大樓外墻進(jìn)行粉刷。經(jīng)過84天的連續(xù)奮戰(zhàn)，義烏公路港物流中心二期綜合樓主體結(jié)頂，比原計(jì)劃整整提前了兩個(gè)月。
為了這一天，作為項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營主體，陸港集團(tuán)投資公司深化“黨建+單元”作戰(zhàn)模式，制訂各項(xiàng)防疫舉措，“搶”工期、“搶”物資、“搶”工人，“搶”出了“義烏速度”，干出了“義烏質(zhì)量”。
鼓勁加壓爭朝夕 項(xiàng)目建設(shè)不止步
今年受新冠肺炎疫情影響，導(dǎo)致工人返崗率不足，公路港二期項(xiàng)目一度施工緩慢�！敖拥綇�(fù)工復(fù)產(chǎn)的指令后，我們一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，為項(xiàng)目施工做足了準(zhǔn)備。”陸港集團(tuán)投資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“大家擰成一股繩，舉全體之力，集各方智慧，對剩余工程量進(jìn)行了重新梳理，制訂嚴(yán)格的施工計(jì)劃，并以此為依據(jù)，動態(tài)調(diào)配資源，加大人力、物力、設(shè)備投入，力爭把耽誤的時(shí)間‘搶’回來。”
“當(dāng)時(shí)，還有大半員工無法準(zhǔn)時(shí)到崗，造成用工缺口。為此，我們聯(lián)合施工單位積極做好‘三服務(wù)’，安排點(diǎn)對點(diǎn)包車，前往安徽宿州、江蘇昆山‘搶’回50余名工人，并鼓勵其他工人搭乘義烏政府的返崗專列或自駕來義。”陸港集團(tuán)投資公司劉建飛告訴記者，按照疫情防控工作要求，公司成立復(fù)工防疫臨時(shí)指揮部，實(shí)行“黨建+單元”三級作戰(zhàn)模式，并把先期返崗的500多名工人納入“網(wǎng)格化”管理，對所有人員進(jìn)行體溫檢測，健康碼申領(lǐng)，以及14天行程軌跡查詢，符合要求者建立“一人一檔”，做健康胸卡。
基于安全、可控的前提下，2月16日，義烏公路港二期就吹響了全面復(fù)工的沖鋒號。在施工現(xiàn)場，施工高峰期作業(yè)人員高達(dá)1000多名�！拔覀儨�(zhǔn)備了4萬個(gè)口罩，每天發(fā)兩個(gè)給工人。同時(shí)，準(zhǔn)備了醫(yī)用酒精消毒液噴劑100瓶，一次性防護(hù)衣100件，并布置防疫宣傳廣告布150平方米。”劉建飛笑著說道，開工后，進(jìn)出口處均設(shè)置了測溫臺，對所有進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢測，并登記在冊。雖然要求非常嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)較高，但絲毫沒有影響施工單位和監(jiān)理單位的積極性。
凝心聚力保質(zhì)量 爭分奪秒促工期
義烏國內(nèi)公路港物流中心工程體量大，用地面積187畝，施工困難之多、勞動強(qiáng)度之大可想而知。
“當(dāng)時(shí)，園區(qū)正在進(jìn)行綜合樓施工，雨水的增多使得道路變得泥濘不堪，大型機(jī)械使用效率大打折扣，我們看在眼里，急在心里，絞盡腦汁想辦法、找路徑。”劉建飛回憶起當(dāng)時(shí)的施工場景，感慨萬千�！澳嵌螘r(shí)間，很多同事都是以施工現(xiàn)場為家，經(jīng)常加班到凌晨甚至通宵達(dá)旦，餓了就吃一桶泡面，累了靠在椅子上瞇一會，為的就是與施工方一起想科學(xué)的辦法，把項(xiàng)目工期快速推進(jìn)�！�
針對天氣條件惡劣、作業(yè)面狹窄、作業(yè)單位多、工期要求緊的現(xiàn)狀，公司秉承“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”的理念，在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，在施工方的配合下，趁著晴好天氣，采取交叉作業(yè)、平行施工、見縫插針等措施，搶抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，大大縮短了項(xiàng)目建設(shè)工期。
此外，記者了解到，陸港投資公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以服務(wù)、落實(shí)、成效為抓手，在內(nèi)部全面落實(shí)首辦責(zé)任制等工作，不僅提高了辦事效率、轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，在防范廉政風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)一線員工等方面也有著明顯的作用。
質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂和生命。公司項(xiàng)目管理小組成員每天不定期到工地現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并且組織監(jiān)理單位、施工單位每周周一定期進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
“我們每周針對監(jiān)理單位除了一次例會外，還要求監(jiān)理24小時(shí)不離開施工現(xiàn)場，并在工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收等方面按施工規(guī)范、圖紙、監(jiān)理制度嚴(yán)格執(zhí)行，避免材料浪費(fèi)和貽誤工期�！眲⒔w說，對監(jiān)理方有要求，對施工單位也有嚴(yán)格要求，“我們要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員緊緊盯牢工地，緊緊盯牢工人，在施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面牢牢把關(guān)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)�！� |
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發(fā)表于 2020-5-18 09:52:44
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