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一個(gè)城市美不美?一個(gè)城市更新的成效怎樣?也只有用群眾獲得感去丈量，才經(jīng)得起歷史和未來的檢驗(yàn)。
城市有機(jī)更新，契合了當(dāng)下群眾最迫切的需求。
用“四越”精神 回應(yīng)民生關(guān)注
自繡湖區(qū)塊舊城改造結(jié)束十多年以來，義烏城市建設(shè)一直采用“修修補(bǔ)補(bǔ)”方式，特別是老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套差、“低小散”企業(yè)集聚、危舊房多、安全隱患突出,與建設(shè)全省第四大都市和世界“小商品之都”的目標(biāo)要求差距較大。
轄區(qū)內(nèi)以老小區(qū)為主，衛(wèi)生無專人管理、治安難點(diǎn)多，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化城市管理，挑戰(zhàn)極大。比如小巷交通，車道擁堵、停車緊張，導(dǎo)致多處經(jīng)常性出現(xiàn)“血脈不暢”，舊城圍困成了亟須破解的大難題。
舊城區(qū)的有機(jī)更新，涉及千家萬戶的征遷。建投集團(tuán)以越細(xì)密、越深入、越實(shí)際、越科學(xué)的“四越”工作精神，真正回應(yīng)民生關(guān)注、立足義烏實(shí)際、瞄準(zhǔn)群眾需求，做到為民、便民、惠民。
今年，建投集團(tuán)共有總面積320萬平方米的20個(gè)項(xiàng)目列入市重大項(xiàng)目范圍，有效投資任務(wù)72億元。截至目前，完成有效投資約84.5億元，完成率117.4%，在12家國(guó)企、平臺(tái)有效投資排名中位列第一。預(yù)計(jì)12月底，完成有效投資約91億元。
“從更深遠(yuǎn)廣闊的視野出發(fā)，透過歷史、當(dāng)代、未來的時(shí)空坐標(biāo)看待城市的有機(jī)更新，更新的是城市硬件和生態(tài)，留住的是歷史文脈�！苯ㄍ都瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人說，在項(xiàng)目開展過程中，我們十分重視城市建筑和歷史文脈的結(jié)合，讓有機(jī)更新建筑融入我們的生活、融入我們的城市。
在這20個(gè)項(xiàng)目中，城市有機(jī)更新項(xiàng)目無疑是重中之重。
建投集團(tuán)目前承建的城市有機(jī)更新項(xiàng)目11個(gè)，首批開工的卿悅府東區(qū)、香悅府西區(qū)預(yù)計(jì)2019年12月底可竣工，向陽府、香悅府東區(qū)2020年3月底竣工。
這意味著，我市四個(gè)城市有機(jī)更新項(xiàng)目即將竣工，明年將進(jìn)入密集交付期。
同時(shí)，今年，新開工城市有機(jī)更新項(xiàng)目繡川府地下室結(jié)構(gòu)完成50%，華豐府地下室底板完成50%，文華府項(xiàng)目主體平均完成二層，湖大塘鄰里中心基坑支護(hù)工程完成80%，土石方外運(yùn)完成60%。
新社區(qū)集聚項(xiàng)目7個(gè)，稠江古母塘地塊、江東毛店地塊、后宅鎮(zhèn)中北側(cè)A地塊、城西香溪A2地塊主體結(jié)頂；福田湖塘地塊、佛堂小江灘地塊完成主體工程量50%。
集中建設(shè)管理項(xiàng)目2個(gè)，上溪異地奔小康二期工程主體結(jié)頂；福田江村拆遷安置工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至18層。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目1個(gè)，文昌學(xué)府主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，外墻粉刷完成。
廿三里多彩華溪和美鄉(xiāng)村完成楓林染秋、塘上花櫻、華溪西側(cè)停車場(chǎng)3個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工程已完工。
用“建投標(biāo)準(zhǔn)”打造服務(wù)閉環(huán)
每月開展品質(zhì)督導(dǎo)，查出質(zhì)量隱患942余條，安全隱患567條，累計(jì)發(fā)放整改通知單309份。
按照“四定原則”督促落實(shí)整改，隱患整改率達(dá)100%。
提升員工培訓(xùn)效果，年內(nèi)共舉辦“建投大學(xué)堂”培訓(xùn)42期、考核8次，2900余人次參加。根據(jù)員工特點(diǎn)實(shí)施分級(jí)教學(xué)，培養(yǎng)了一批工程業(yè)務(wù)精英和各類專業(yè)技術(shù)人才。
建立品質(zhì)督導(dǎo)“集團(tuán)-下屬公司-項(xiàng)目組”三級(jí)管控模式，通過對(duì)各項(xiàng)目每日督導(dǎo)檢查、每月考核排名等方式，強(qiáng)化工程質(zhì)量管控。
推行樣板先行、管控到班組、PDCA工作法、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)等精細(xì)化工程管理機(jī)制，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，有序推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)。
開展招投標(biāo)、投融資和政府財(cái)政資金管理等5個(gè)專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，提出審計(jì)問題24個(gè)并督促完成整改；對(duì)工程管理重要崗位、環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，共排查出72個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了87條防范措施，進(jìn)一步完善了預(yù)警機(jī)制。
一條條制度，一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范，都是“建投標(biāo)準(zhǔn)”的具體落地。
“精細(xì)工程管理，全力保障技術(shù)需求。在我們心中，標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)是建投人的工作導(dǎo)向�！苯ㄍ都瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人介紹。
今年以來，建投集團(tuán)強(qiáng)化“黨建+”模式，深入開展“三服務(wù)”活動(dòng)。
壯大黨建隊(duì)伍，新成立2個(gè)黨支部，1個(gè)臨時(shí)黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建全覆蓋。加強(qiáng)紅色工地建設(shè)，建設(shè)福田湖塘、向陽府等5個(gè)紅色工地，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建促工程建設(shè)。建立黨建大聯(lián)盟，與廿三里街道成立多彩華溪精品線黨建大聯(lián)盟，實(shí)施“16+4+8”共建模式，開展“黨建+振興工程+溫暖工程+文明工程”等一系列共建活動(dòng)，開創(chuàng)基層黨建工作飄帶式新格局。
通過扎實(shí)開展主題教育，成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案及工作計(jì)劃表，組織各支部開展集中學(xué)習(xí)32次，研討25次，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭上黨課6次，完成干部研究課題6個(gè)。開展問題檢視，羅列問題清單，落實(shí)一單一圖閉環(huán)機(jī)制，確保主題教育落到實(shí)處。
深入工程管理、安全生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等工作一線，開展服務(wù)體驗(yàn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，共羅列主要問題99項(xiàng)，解決問題97項(xiàng)，形成了黨員帶頭攻堅(jiān)克難的良好工作氛圍。
隨著一幢幢城市有機(jī)更新項(xiàng)目完工、新社區(qū)集聚新房子結(jié)頂，一個(gè)宜居宜生活的品質(zhì)義烏，一個(gè)融山水、環(huán)境、配套服務(wù)于一體的慢生活城區(qū)就會(huì)展現(xiàn)在我們眼前。
相信，未來，我們的城市會(huì)越來越有都市“范兒”。 |
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發(fā)表于 2019-12-2 08:56:14
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