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    衛(wèi)企危機與寒冬雙夾擊是攻還是守

    2011-11-30 09:16

    摘要: 對于一向被認為沒什么品牌的潮州來說,這次的寒冬究竟是要出擊還是要守城呢?品牌是否已經(jīng)到了個前所未有的瓶頸呢?從大方向來說,潮州整體的品牌還是有提升,特別是近幾年,不管從原材料或是設計生產(chǎn)方面來講,全面 ...
     
    衛(wèi)企危機與寒冬雙夾擊是攻還是守
     
     
     
    衛(wèi)企危機與寒冬雙夾擊是攻還是守
     

      近幾年的行業(yè)的競爭,已經(jīng)到白熱化程度。而一些貨幣在貶值,人民幣卻在增值。一切似乎都很不樂觀,2008年的金融危機風暴似乎還是沒有停止她的腳步,在全球蔓延開來,在這種情況下,很多行業(yè)是面臨著機遇還是挑戰(zhàn)?

      產(chǎn)能增加,銷路卻滯留

      近年,我國各行各業(yè)的發(fā)展都很快,陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)在近幾年的發(fā)展速度可謂驚人,有關人員分析指出,在當今新的產(chǎn)業(yè)格局下,陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能得到了急速擴張,但由于銷售不暢,行業(yè)“冬天”早已來襲,F(xiàn)在,衛(wèi)浴市場的產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為了不爭的事實。同時在眾多產(chǎn)品之中,讓消費者廣泛知曉并且認可的品牌屈指可數(shù)。

      潮州作為衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)基地,其產(chǎn)能排在前位,但是今年以來,陶瓷企業(yè)的庫存量不斷在增加,而且銷售量在下滑,總體上來說是產(chǎn)跟銷已經(jīng)失去平衡點了。一位做配件的老板講,今年的陶瓷行業(yè)會是最艱難的時候,雖然他們做蓋板的銷售量上升了,但是資金回籠卻困難了,也導致他們資金都出現(xiàn)緊張。從這位老板的話當中,可以看出,陶瓷企業(yè)的產(chǎn)能在增加,但是產(chǎn)品銷售卻出現(xiàn)斷層,因此才會造成配件企業(yè)銷售上升,資金回籠困難或是周期加長。

      房產(chǎn)“雙限”,建材行業(yè)受影響

      我國的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展至今確實取得了令人矚目的成績,特別是近年來,各衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)較為注重新產(chǎn)品研發(fā)及銷售渠道的建設,還有就是品牌的創(chuàng)新,更是不遺余力地打造各自的品牌,盡管如此,在經(jīng)歷了2010的后危機洗禮之后的衛(wèi)浴行業(yè)逐漸變得成熟,但是衛(wèi)浴市場也并不是一帆風順,由于原材料市場的不斷加壓,央行加息,以及房地產(chǎn)市場的影響,我國的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)正面臨著前所未有的“銷售危機”,內(nèi)銷、外貿(mào)腹背受敵,整個市場低迷。

      筆者在走訪市場的時候發(fā)現(xiàn),市場的冷清讓人覺得這個冬天會更加冷。而在那一邊,樓市的市場更讓你噓嘆一聲,何時才會恢復?在汕頭國瑞建材家居市場,一片肅靜讓人覺得可怕,東鵬、歐派廚柜、生活家·巴洛克地板三大品牌聯(lián)合舉辦促銷抽獎都無人問津,這種場面也許在往年是很少見到的,而恰恰在這個時候發(fā)生了。

      次貸危機下,是攻還是守?

      中國前所未有的金融危機也許就在眼前。套牢7000萬股民、投資基金、社保基金、機構投資者、房產(chǎn)公司、銀行房產(chǎn)貸款……

      這些現(xiàn)象已經(jīng)不是口頭上的說說,而已經(jīng)是活生生現(xiàn)象。對于各行各業(yè)來說,既是挑戰(zhàn)又是機遇?該前進還是暫停,讓更多的企業(yè)暫時迷失了方向,不知如何是好。但是近期又有新聞報道,房產(chǎn)的限購到明年會放松些,可能市場會好轉,但是這種政府政策咱們也不好下定論。

      縱觀行業(yè)的品牌,很多早已打響的品牌已經(jīng)家喻戶曉了,在消費者心目中早已形成品牌效應,而這些品牌往往都是行業(yè)內(nèi)認可的品牌,比如TOTO、科勒、箭牌、恒潔等,而科勒在淄博建立的生產(chǎn)基地已投產(chǎn)一事更是令行業(yè)的人刮目相看。

      在這種寒冬下,科勒卻做出如此大動作,讓很多企業(yè)對愣住了,不得不佩服大品牌的運作模式。

      對于一向被認為沒什么品牌的潮州來說,這次的寒冬究竟是要出擊還是要守城呢?品牌是否已經(jīng)到了個前所未有的瓶頸呢?從大方向來說,潮州整體的品牌還是有提升,特別是近幾年,不管從原材料或是設計生產(chǎn)方面來講,全面都有了一個高層次的提升,論品牌的發(fā)展,個人認為還稍微遜了一點,為什么呢?潮州人做生意還是比較保守,實在。不像福建那邊品牌都做得比較響。做品牌不僅要有膽識,還要有資本支撐,方可運作,當然,也不排除一些外在因素。

      從潮州生產(chǎn)衛(wèi)生潔具的開始到至今,品牌之路走得比較艱辛。整體上沒有一個系統(tǒng)化的東西可以操作,全憑企業(yè)老板的經(jīng)驗在把握企業(yè)發(fā)展的方向。大部分的企業(yè)都沒有專門的一支營銷隊伍在操作,像佛山或是福建幾大品牌,都有一支專門的營銷隊伍在系統(tǒng)化操作,一個產(chǎn)區(qū)要打出自己的品牌效應,不僅要有幾個先起來的大品牌起到帶領作用,更多的是整體素質的提高。

      在這種情況下,企業(yè)必須調(diào)整策略來應付這種危機,而不是坐待觀望。該攻的時候就要采取攻的辦法,該守的時候就要采取必要的措施減少一些沒必的投資,保持堅固的力量應對低迷的市場。

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