日前，“浙江工匠”周華英在注塑機前擰下第1000顆螺絲，這個動作被工會剪成15秒短視頻，成為義烏200多家企業(yè)的晨會教材。不同于傳統(tǒng)的照本宣科，這里的班前會帶著“機油味”——工會主席拿著財務(wù)報表講脫口秀，95后技工用直播展示模具微調(diào)技巧，就連食堂阿姨都能端著豆?jié){指出包裝線浪費點�！皭奂�第”公司的00后技工小張說，他們班組已養(yǎng)成“會前刷題、會上搶麥、會后跟練”新習慣。

今年以來，義烏市總工會發(fā)揮組織優(yōu)勢，深度拓展“班前十分鐘”活動載體，全力將班組車間打造成“金點子策源地”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。3月以來，“班前十分鐘”已累計開展120余場次，覆蓋職工2500余名，征集“我為改革獻一策”優(yōu)質(zhì)金點子100余個。

義烏市總工會構(gòu)建“市總專班統(tǒng)籌、鎮(zhèn)街工會推進、企業(yè)班組落地”的高效工作機制，將政策理論轉(zhuǎn)化為職工易于理解的“車間語言”，通過“勞模工匠談匠心”“工會主席述感受”“職工代表說體會”等形式，精心打造生動活潑的“班前加油站”。同時，搭建“三鏈閉環(huán)”突破發(fā)展瓶頸，建立“問題鏈—創(chuàng)新鏈—服務(wù)鏈”的轉(zhuǎn)化機制，引導(dǎo)職工立足崗位實際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新、管理提升等關(guān)鍵領(lǐng)域暢所欲言，成功打通職工建言獻策的“最后一公里”。

活動開展以來，如“愛吉第”公司累計收集職工訴求及建議30余條，其中10余條被采納并落地實施；鼎邦文體用品有限公司職工提出優(yōu)化生產(chǎn)線布局的建議，經(jīng)評估被納入“問題鏈”，工會組織勞模工匠與職工共同研討，形成創(chuàng)新方案納入“創(chuàng)新鏈”，協(xié)調(diào)各方資源推動實施，促進企業(yè)產(chǎn)量提升500%，質(zhì)量合格率提升至99.3%；周華英工作室培養(yǎng)14名技能人才、完成13項技術(shù)攻關(guān)與改造，為公司創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟效益，大大激勵職工踴躍投身技改創(chuàng)新實踐。

隨著活動深入推進，各方協(xié)作愈發(fā)緊密，集體協(xié)商平臺得到進一步優(yōu)化升級，在助力企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提升的同時，推動企業(yè)更加重視基層治理，加速完善民主管理制度，進一步深化和諧勞動關(guān)系，形成職工與企業(yè)相互促進、共同發(fā)展的良好局面。