前不久，國際陸港集團(tuán)黨委在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展系統(tǒng)內(nèi)部巡查工作，推動隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)督管理與巡查工作深度融合，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

強(qiáng)化統(tǒng)籌部署。選優(yōu)配強(qiáng)巡查隊(duì)伍力量，從組織人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢干部等篩選抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干15名，組成3個巡查小組，有力充實(shí)巡查隊(duì)伍力量。

強(qiáng)化聯(lián)動機(jī)制。巡查組成員以集中辦公形式入駐檢查，在總部及各子公司現(xiàn)場設(shè)置“舉報(bào)箱”8個，通過集中開展談心談話，列席各子公司“三重一大”20余次等形式開展全面檢查。為打破“信息孤島”，建立內(nèi)部巡查定期集中溝通、重要問題及時(shí)溝通等機(jī)制。各巡查小組每周四定期召開碰頭會，分析工作進(jìn)展、部署下步工作。對發(fā)現(xiàn)的重大問題、敏感事項(xiàng)等，要求及時(shí)和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，堅(jiān)持邊巡邊改、立行立改貫穿巡查全過程，最終形成書面問題21類。

強(qiáng)化成果運(yùn)用。集團(tuán)黨委會聽取內(nèi)部巡查情況匯報(bào)，下發(fā)內(nèi)部巡查情況通報(bào)，并召開內(nèi)部巡查反饋會，科學(xué)評估整改工作成效，強(qiáng)力推動成果運(yùn)用，切實(shí)做好內(nèi)部巡查整改“后半篇”文章。后續(xù)陸港集團(tuán)黨委、紀(jì)委將把內(nèi)部巡查成果作為“六位一體”大監(jiān)督體系重要著力點(diǎn)，作為“四責(zé)協(xié)同”運(yùn)用有效載體，建立健全立行立改和常態(tài)化督查督辦整改落實(shí)工作機(jī)制，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。