作為實施“走出去”戰(zhàn)略的堅實力量，近年來，商城集團國際公司不斷發(fā)展壯大，境外資產(chǎn)規(guī)�？焖僭鲩L，為守好海外資產(chǎn)“小門”，主動應對境外國有資產(chǎn)監(jiān)管新挑戰(zhàn)，商城集團紀委多措并舉發(fā)力境外監(jiān)督治理。

一是配強境外站點紀檢員、聯(lián)絡員。迪拜、盧旺達、捷克站各設一名紀檢干事，西班牙、德國站各設一名紀檢聯(lián)絡員，防止出現(xiàn)“看不到”“夠不著”的海外監(jiān)管盲區(qū)，做到海外監(jiān)督全覆蓋、“零距離”。二是完善境外國有資產(chǎn)監(jiān)督檢查工作機制。通過定期聯(lián)議、明責述廉、教育提醒及風險防控等措施，與黨風廉政建設形成同頻共振、同向發(fā)力，每周開展海外站點連線，對海外項目進行監(jiān)督，做到項目、資金等安排到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里，確保境外國有資產(chǎn)運營安全和保值增值。此外還聘請會計師事務所定期進行審計，出具審計報告。三是從源頭上把好項目“準入關(guān)”。推動完善海外投資項目立項機制、審批制度，通過集團內(nèi)部評估、第三方評估及合作方評估等方式，嚴格海外投資資格審查及投資項目可行性審查，并通過中國駐投資國使領館、外部國家風險評估成果等渠道強化風險信息收集，降低投資風險。四是推動構(gòu)建內(nèi)部控制管理制度。建立完善《義烏中國小商品城海外投資發(fā)展有限公司境外公司（站點）財務管理制度》等9項制度，明確各部門權(quán)責，規(guī)范業(yè)務操作流程，構(gòu)建涉及全員全過程的內(nèi)部控制管理體系。